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一個產(chǎn)品想要取得成功，產(chǎn)品經(jīng)理必須有成本意識
更新時間：2025-4-20 08:35:56 作者：愛短鏈
產(chǎn)品的起點是解決用戶的痛點需求，其目的是為用戶創(chuàng)造利益（價值）。
因此，任何涉及本產(chǎn)品的相關(guān)方都可以是場景和體驗這些先進詞匯，但在另一端很容易被忽視，即成本問題。
如果你只關(guān)注用戶需求，你可能會因為成本問題而對產(chǎn)品產(chǎn)生致命的影響。
1、為什么在制作產(chǎn)品時要考慮成本？ 小產(chǎn)品經(jīng)理之所以需要考慮成本，是因為產(chǎn)品的成本對產(chǎn)品的價值表現(xiàn)有著深遠的影響： 以二戰(zhàn)中的德國虎坦克為例。
虎坦克是坦克中的精品，裝甲很酷，火力很強，但成本太貴，數(shù)量有限。
反過來，T34坦克相對便宜，可以大規(guī)模生產(chǎn)。
單挑是不可能的，但狼蜂擁而至，虎式終于輸了。
蘇軍雖然付出了巨大的犧牲和損失，但依靠數(shù)量碾壓的優(yōu)勢，淹沒了優(yōu)質(zhì)的德國裝甲部隊。
虎式坦克 vs 蘇式T34坦克 虎坦克的悲劇在于贏了一場戰(zhàn)斗，卻輸了一場戰(zhàn)爭。
因此，無論個人能力有多強，都無法抗拒飽和攻擊。
共享自行車可以鋪在街上，但沒有人敢這樣做。
為什么？成本難以忍受。
事實上，如果你hold如果你不能支付你的成本，也許在市場上漲之前，你必須準備關(guān)門。
不賺錢的生意不得不關(guān)門，比如以前o2o，這個賬不明白這個賬。
2、你的產(chǎn)品的成本是多少？ 開發(fā)一個App創(chuàng)建智能硬件需要成本，即使你開發(fā)一個小程序。
但是你有沒有計算過，當一個想法成為一個產(chǎn)品進入市場時，從你的辦公室到用戶的整個過程會花多少錢？ 1、需求成本 在挖掘用戶需求時，有定性和定量的分析。
在這個過程中，時間成本是一回事，但也會產(chǎn)生直接成本支出。
前段時間做了一個小研究，樣本300個，直接成本500元。
我見過一些產(chǎn)品經(jīng)理，和一大群人直接討論，對話產(chǎn)品經(jīng)理，但你有沒有想過這些人是你的直接用戶？如果沒有，他們的意見對你的產(chǎn)品有建設(shè)性的意見嗎？你知道，任何產(chǎn)品，只要是人，都可以給你358個意見。
-如果產(chǎn)品需求可以直接抓住一群人問，那么就不需要產(chǎn)品經(jīng)理，任何人都可以成功地做一個產(chǎn)品。
需求分析是必要的，但我們必須首先找出對象并圈定范圍。
例如，對于嬰兒產(chǎn)品，其需求研究對象更注重父母、祖父母；對于企業(yè)產(chǎn)品，其對象應更加關(guān)注決策者的需求。
作為企業(yè)的負責人，他更注重效率，更注重效率背后的效益。
你認為300個樣本還是500個樣本更有說服力？這是一個真正需要花錢的地方。
你怎么衡量？ 如果你的分析對象是錯誤的，你的結(jié)論是錯誤的，產(chǎn)品就會越來越偏離。
有些人總是說，為什么不能一次做正確的產(chǎn)品，事實上，一開始很可能是錯誤的。
這種無形的成本實際上對產(chǎn)品有致命的影響，但你可能沒有意識到。
在這里，你真的需要學會閱讀數(shù)據(jù)，用戶會用腳投票給你。
有時候，你甚至不去研究，數(shù)據(jù)會顯示給你。
2、設(shè)計成本 在為設(shè)計師設(shè)計界面和功能點時，不要做得太花哨和無用。
對于未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不要每天在家里改變左右版本。
這是一種無畏的成本消耗，甚至直接消耗設(shè)計的內(nèi)部驅(qū)動力。
不管怎樣，你有最終決定權(quán)。
不管怎樣，沒有人能做任何事。
在設(shè)計過程中，界面設(shè)計必須保持一致性和簡潔性。
減少不必要的功能點，突出核心頁面，注重主要功能的體現(xiàn)。
記住最小的可用原則，如果真的不能理解，那么首先看看用戶的反應，是否會使用你的產(chǎn)品，如何使用你的產(chǎn)品。
我們往往過于容易追求功能的完整性在這種情況下，你需要充分考慮功能需求的可達性——時間太短、操作不便等因素，這將使許多普遍需求毫無意義。
比如聽音樂app，你能搜索音樂嗎？按照這個邏輯，如果你能搜索音樂，就會有搜索歷史，在線搜索，本地搜索，這樣你的產(chǎn)品就結(jié)束了。
你有沒有想過不搜行？ 3、開發(fā)成本 你可以找到開發(fā)過程的成本，但你可能只看到開發(fā)過程的勞動力成本。
不要讓工程師停下來，我不明白為什么會有這樣的聲音。
事實上，在版本開發(fā)的過程中，最不需要考慮的是勞動力成本。
你應該找到一種高效的方法，這樣你的時間成本就會降低，更重要的是，質(zhì)量成本也會降低。
人們的精力是有限的。
在一定條件下，你需要考慮的是做正確的事情，而不是做很多事情。
改變你一直在敲鍵盤的觀點。
不要總想著平行做很多事情，不要想著一個房間里的人在造火箭的時候造飛船。
矛盾的是，你一定見過很多公司，想接受訂單，客戶敢接受，每個人都很忙，但沒有真正成熟的產(chǎn)品，或者總是有各種各樣的問題，但失去了先發(fā)優(yōu)勢。
4、質(zhì)量成本 測試的目的是什么？是為了確保用戶體驗。
但是你見過測試用例評估嗎？你見過工程師只有在開發(fā)后才能獲得需求嗎？ 早期介入測試環(huán)節(jié)，而不是等東西出來后的盲點，你認為量上去了，質(zhì)量上去了。
這種邏輯并不完全錯誤，但至少不夠。
嚴格來說，沒有被理解的邏輯，沒有產(chǎn)品端評審的測試，意義不大。
早期測試，原型階段可啟動，bug 發(fā)現(xiàn)越早，損失越低，成本控制就越好。
一定要盡快完成核心功能點測試，讓產(chǎn)品快速上線。
減少時間消耗，爭分奪秒，降低項目管理成本。
另一個可怕的現(xiàn)象是對缺陷的收斂曲線視而不見。
你知道，當你發(fā)現(xiàn)一個bug，這意味著還有很多你沒有發(fā)現(xiàn)的東西。
bug等著你。
在這種情況下，你的決定是什么？你很可能會承受壓力凍結(jié)的需要，并穩(wěn)定地超過一切。
5、運營成本 如果運營管理成本較低，產(chǎn)品可以更好地產(chǎn)生商業(yè)價值，我們可以獲得更多的利潤。
線下推廣和廣告都是硬成本。
你需要一種更經(jīng)濟的方式，讓你的產(chǎn)品覆蓋更大的市場空間，創(chuàng)造產(chǎn)品的市場影響力——市場如此之大，你需要的很可能是飽和覆蓋。
在這個時候，你可能需要一些戰(zhàn)略投資，比如一些樣本項目。
甚至有時候，你需要給你的市場成本打折。
因為你想要的不僅僅是一個產(chǎn)品在賬面上賣了多少錢，還有這個產(chǎn)品未來能獲得什么樣的開發(fā)空間。
你有沒有衡量過用現(xiàn)在換未來？ 有人計算，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊從零開始建立一個App，前后的直接成本可以達到100萬左右。
如果是硬件產(chǎn)品，成本會更不一樣，包括開模、倉儲、耗材等。
，這些都是成本的消耗，甚至讓一堆貨物積壓在倉庫里。
同樣，渠道也會產(chǎn)生成本。
你必須考慮如何讓你的渠道提供商賺錢。
你需要設(shè)定一個理想的目標成本，然后死去 任何創(chuàng)造價值和提供價值、維護客戶關(guān)系和產(chǎn)生收入的過程都會導致成本。
如果你正在領(lǐng)導一個產(chǎn)品，你應該記住，與其設(shè)定一個合理的目標，不如設(shè)定一個理想的目標。
例如，你的產(chǎn)品目標價格是100元，你可以設(shè)定你的理想成本是20元，否則很容易失控，因為沒有限制。
眾所周知，成本可分為固定成本和可變成本，如原材料的波動。
事實上，你應該把涉及產(chǎn)品核心競爭力的成本列為核心成本（固定成本） 可變成本)，從產(chǎn)品設(shè)計到研發(fā)和銷售服務的全過程監(jiān)控和管理，盡管你會遇到很多挫折，盡管你會盡最大努力追求最理想的狀態(tài)。
比如你做的是智能硬件，每個配件的一分錢都會對產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生深遠的影響。
這個產(chǎn)品可以說是完全成本驅(qū)動的產(chǎn)品。
你需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造和維護最經(jīng)濟的成本結(jié)構(gòu)，甚至采取一些外包方式來降低成本。
當然，不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品形式，不同的商業(yè)模式，其成本構(gòu)成是完全不同的，對成本的態(tài)度也會有所不同。
成本驅(qū)動的產(chǎn)品，其價值反映了成本效益高，或質(zhì)量好，價格低。
尋找最低的區(qū)域固定成本和可變運營成本是成本結(jié)構(gòu)的首要任務，最終成為產(chǎn)品的核心競爭力。
四、任何產(chǎn)品形式都需要解決用戶的成本 比如你做一個App，您是否衡量過用戶的下載成本和社會關(guān)系的遷移成本。
另一個例子是，當你制作智能硬件時，你是否考慮過用戶的安裝和維護成本，甚至與現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)生沖突，如家用設(shè)備和裝飾風格。
一個簡單的公式可以應用于用戶是否接受（并付費）： 產(chǎn)品價值 = （新體驗 – 舊體驗）- 換用成本 也許你的產(chǎn)品設(shè)計得更別致，但如果這個公式很難計算，你的用戶很可能不會付費。
因此，你需要站在用戶的角度，看看用戶是否超過了用戶的成本，從接觸你的產(chǎn)品，了解你的產(chǎn)品，獲得這個產(chǎn)品，以及如何使用這個產(chǎn)品。
本文來源于：每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這并不意味著操作狗的觀點。
如有版權(quán)問題，請聯(lián)系操作狗進行官方處理。
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因此，任何涉及本產(chǎn)品的相關(guān)方都可以是場景和體驗這些先進詞匯，但在另一端很容易被忽視，即成本問題。
如果你只關(guān)注用戶需求，你可能會因為成本問題而對產(chǎn)品產(chǎn)生致命的影響。
1、為什么在制作產(chǎn)品時要考慮成本？ 小產(chǎn)品經(jīng)理之所以需要考慮成本，是因為產(chǎn)品的成本對產(chǎn)品的價值表現(xiàn)有著深遠的影響： 以二戰(zhàn)中的德國虎坦克為例。
虎坦克是坦克中的精品，裝甲很酷，火力很強，但成本太貴，數(shù)量有限。
反過來，T34坦克相對便宜，可以大規(guī)模生產(chǎn)。
單挑是不可能的，但狼蜂擁而至，虎式終于輸了。
蘇軍雖然付出了巨大的犧牲和損失，但依靠數(shù)量碾壓的優(yōu)勢，淹沒了優(yōu)質(zhì)的德國裝甲部隊。
虎式坦克 vs 蘇式T34坦克 虎坦克的悲劇在于贏了一場戰(zhàn)斗，卻輸了一場戰(zhàn)爭。
因此，無論個人能力有多強，都無法抗拒飽和攻擊。
共享自行車可以鋪在街上，但沒有人敢這樣做。
為什么？成本難以忍受。
事實上，如果你hold如果你不能支付你的成本，也許在市場上漲之前，你必須準備關(guān)門。
不賺錢的生意不得不關(guān)門，比如以前o2o，這個賬不明白這個賬。
2、你的產(chǎn)品的成本是多少？ 開發(fā)一個App創(chuàng)建智能硬件需要成本，即使你開發(fā)一個小程序。
但是你有沒有計算過，當一個想法成為一個產(chǎn)品進入市場時，從你的辦公室到用戶的整個過程會花多少錢？ 1、需求成本 在挖掘用戶需求時，有定性和定量的分析。
在這個過程中，時間成本是一回事，但也會產(chǎn)生直接成本支出。
前段時間做了一個小研究，樣本300個，直接成本500元。
我見過一些產(chǎn)品經(jīng)理，和一大群人直接討論，對話產(chǎn)品經(jīng)理，但你有沒有想過這些人是你的直接用戶？如果沒有，他們的意見對你的產(chǎn)品有建設(shè)性的意見嗎？你知道，任何產(chǎn)品，只要是人，都可以給你358個意見。
-如果產(chǎn)品需求可以直接抓住一群人問，那么就不需要產(chǎn)品經(jīng)理，任何人都可以成功地做一個產(chǎn)品。
需求分析是必要的，但我們必須首先找出對象并圈定范圍。
例如，對于嬰兒產(chǎn)品，其需求研究對象更注重父母、祖父母；對于企業(yè)產(chǎn)品，其對象應更加關(guān)注決策者的需求。
作為企業(yè)的負責人，他更注重效率，更注重效率背后的效益。
你認為300個樣本還是500個樣本更有說服力？這是一個真正需要花錢的地方。
你怎么衡量？ 如果你的分析對象是錯誤的，你的結(jié)論是錯誤的，產(chǎn)品就會越來越偏離。
有些人總是說，為什么不能一次做正確的產(chǎn)品，事實上，一開始很可能是錯誤的。
這種無形的成本實際上對產(chǎn)品有致命的影響，但你可能沒有意識到。
在這里，你真的需要學會閱讀數(shù)據(jù)，用戶會用腳投票給你。
有時候，你甚至不去研究，數(shù)據(jù)會顯示給你。
2、設(shè)計成本 在為設(shè)計師設(shè)計界面和功能點時，不要做得太花哨和無用。
對于未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不要每天在家里改變左右版本。
這是一種無畏的成本消耗，甚至直接消耗設(shè)計的內(nèi)部驅(qū)動力。
不管怎樣，你有最終決定權(quán)。
不管怎樣，沒有人能做任何事。
在設(shè)計過程中，界面設(shè)計必須保持一致性和簡潔性。
減少不必要的功能點，突出核心頁面，注重主要功能的體現(xiàn)。
記住最小的可用原則，如果真的不能理解，那么首先看看用戶的反應，是否會使用你的產(chǎn)品，如何使用你的產(chǎn)品。
我們往往過于容易追求功能的完整性在這種情況下，你需要充分考慮功能需求的可達性——時間太短、操作不便等因素，這將使許多普遍需求毫無意義。
比如聽音樂app，你能搜索音樂嗎？按照這個邏輯，如果你能搜索音樂，就會有搜索歷史，在線搜索，本地搜索，這樣你的產(chǎn)品就結(jié)束了。
你有沒有想過不搜行？ 3、開發(fā)成本 你可以找到開發(fā)過程的成本，但你可能只看到開發(fā)過程的勞動力成本。
不要讓工程師停下來，我不明白為什么會有這樣的聲音。
事實上，在版本開發(fā)的過程中，最不需要考慮的是勞動力成本。
你應該找到一種高效的方法，這樣你的時間成本就會降低，更重要的是，質(zhì)量成本也會降低。
人們的精力是有限的。
在一定條件下，你需要考慮的是做正確的事情，而不是做很多事情。
改變你一直在敲鍵盤的觀點。
不要總想著平行做很多事情，不要想著一個房間里的人在造火箭的時候造飛船。
矛盾的是，你一定見過很多公司，想接受訂單，客戶敢接受，每個人都很忙，但沒有真正成熟的產(chǎn)品，或者總是有各種各樣的問題，但失去了先發(fā)優(yōu)勢。
4、質(zhì)量成本 測試的目的是什么？是為了確保用戶體驗。
但是你見過測試用例評估嗎？你見過工程師只有在開發(fā)后才能獲得需求嗎？ 早期介入測試環(huán)節(jié)，而不是等東西出來后的盲點，你認為量上去了，質(zhì)量上去了。
這種邏輯并不完全錯誤，但至少不夠。
嚴格來說，沒有被理解的邏輯，沒有產(chǎn)品端評審的測試，意義不大。
早期測試，原型階段可啟動，bug 發(fā)現(xiàn)越早，損失越低，成本控制就越好。
一定要盡快完成核心功能點測試，讓產(chǎn)品快速上線。
減少時間消耗，爭分奪秒，降低項目管理成本。
另一個可怕的現(xiàn)象是對缺陷的收斂曲線視而不見。
你知道，當你發(fā)現(xiàn)一個bug，這意味著還有很多你沒有發(fā)現(xiàn)的東西。
bug等著你。
在這種情況下，你的決定是什么？你很可能會承受壓力凍結(jié)的需要，并穩(wěn)定地超過一切。
5、運營成本 如果運營管理成本較低，產(chǎn)品可以更好地產(chǎn)生商業(yè)價值，我們可以獲得更多的利潤。
線下推廣和廣告都是硬成本。
你需要一種更經(jīng)濟的方式，讓你的產(chǎn)品覆蓋更大的市場空間，創(chuàng)造產(chǎn)品的市場影響力——市場如此之大，你需要的很可能是飽和覆蓋。
在這個時候，你可能需要一些戰(zhàn)略投資，比如一些樣本項目。
甚至有時候，你需要給你的市場成本打折。
因為你想要的不僅僅是一個產(chǎn)品在賬面上賣了多少錢，還有這個產(chǎn)品未來能獲得什么樣的開發(fā)空間。
你有沒有衡量過用現(xiàn)在換未來？ 有人計算，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊從零開始建立一個App，前后的直接成本可以達到100萬左右。
如果是硬件產(chǎn)品，成本會更不一樣，包括開模、倉儲、耗材等。
，這些都是成本的消耗，甚至讓一堆貨物積壓在倉庫里。
同樣，渠道也會產(chǎn)生成本。
你必須考慮如何讓你的渠道提供商賺錢。
你需要設(shè)定一個理想的目標成本，然后死去 任何創(chuàng)造價值和提供價值、維護客戶關(guān)系和產(chǎn)生收入的過程都會導致成本。
如果你正在領(lǐng)導一個產(chǎn)品，你應該記住，與其設(shè)定一個合理的目標，不如設(shè)定一個理想的目標。
例如，你的產(chǎn)品目標價格是100元，你可以設(shè)定你的理想成本是20元，否則很容易失控，因為沒有限制。
眾所周知，成本可分為固定成本和可變成本，如原材料的波動。
事實上，你應該把涉及產(chǎn)品核心競爭力的成本列為核心成本（固定成本） 可變成本)，從產(chǎn)品設(shè)計到研發(fā)和銷售服務的全過程監(jiān)控和管理，盡管你會遇到很多挫折，盡管你會盡最大努力追求最理想的狀態(tài)。
比如你做的是智能硬件，每個配件的一分錢都會對產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生深遠的影響。
這個產(chǎn)品可以說是完全成本驅(qū)動的產(chǎn)品。
你需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造和維護最經(jīng)濟的成本結(jié)構(gòu)，甚至采取一些外包方式來降低成本。
當然，不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品形式，不同的商業(yè)模式，其成本構(gòu)成是完全不同的，對成本的態(tài)度也會有所不同。
成本驅(qū)動的產(chǎn)品，其價值反映了成本效益高，或質(zhì)量好，價格低。
尋找最低的區(qū)域固定成本和可變運營成本是成本結(jié)構(gòu)的首要任務，最終成為產(chǎn)品的核心競爭力。
四、任何產(chǎn)品形式都需要解決用戶的成本 比如你做一個App，您是否衡量過用戶的下載成本和社會關(guān)系的遷移成本。
另一個例子是，當你制作智能硬件時，你是否考慮過用戶的安裝和維護成本，甚至與現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)生沖突，如家用設(shè)備和裝飾風格。
一個簡單的公式可以應用于用戶是否接受（并付費）： 產(chǎn)品價值 = （新體驗 – 舊體驗）- 換用成本 也許你的產(chǎn)品設(shè)計得更別致，但如果這個公式很難計算，你的用戶很可能不會付費。
因此，你需要站在用戶的角度，看看用戶是否超過了用戶的成本，從接觸你的產(chǎn)品，了解你的產(chǎn)品，獲得這個產(chǎn)品，以及如何使用這個產(chǎn)品。
本文來源于：每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這并不意味著操作狗的觀點。
如有版權(quán)問題，請聯(lián)系操作狗進行官方處理。
特別說明：本網(wǎng)站的主要目的是收集與互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)的干貨知識，為運營伙伴提供便利。
本網(wǎng)站收集的公共內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)或用戶的貢獻，這并不意味著本網(wǎng)站同意其觀點，也不對網(wǎng)站內(nèi)容的真實性負責。
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